“Das Ziel” von Eliyahu M. Goldratt ist ein Managementbuch über Prozessoptimierung, das in Form eines Romans geschrieben ist und sich auf die Prinzipien des Theory of Constraints (TOC) konzentriert. Der Roman handelt von Personen, die verstehen wollen, wie die Abläufe in einem Unternehmen wirklich funktionieren. Sie wollen die Produktion besser verstehen, so dass sie ihre Sache in Zukunft besser machen können.
Zusammenfassung des Buches
Die Geschichte folgt einem Fabrikmanager namens Alex Rogo, der unter Druck steht, seine Fabrik vor der Schließung zu retten. Durch einen unerwarteten Besuch seines alten Physikprofessors Jonah beginnt Alex, die grundlegenden Prinzipien des TOC zu verstehen und auf sein Unternehmen anzuwenden.
Inhalt von „Das Ziel“
Das Buch führt den Leser durch die verschiedenen Herausforderungen, denen Alex und sein Team gegenüberstehen, und zeigt, wie sie die TOC-Prinzipien nutzen, um ihre Probleme zu lösen und ihre Produktion zu optimieren. Dazu gehört die Identifizierung von Engpässen, das Verständnis der Auswirkungen von Engpässen auf das gesamte System, die Fokussierung auf die Maximierung des Durchsatzes und die Reduzierung von Lagerbeständen und Verschwendung.
Goldratt vermittelt diese Konzepte durch die Erzählung einer fesselnden Geschichte, die es dem Leser ermöglicht, die Prinzipien des TOC in Aktion zu sehen und zu verstehen. Am Ende des Buches erreicht Alex sein “Ziel”, indem er die Effizienz seiner Fabrik verbessert und gleichzeitig die Beziehung zu seiner Familie stärkt.
Anwendung
Insgesamt bietet “Das Ziel” eine einzigartige Perspektive auf die Optimierung von Unternehmen und die Bewältigung von Herausforderungen im Produktionsumfeld, indem es komplexe Konzepte in einer zugänglichen und unterhaltsamen Weise präsentiert.
Möglichkeiten der Geldgeneration
- Der Kapitalumschlag ist ****das Tempo mit welchem Geld generiert wird durch Verkauf.
- Um produzieren zu können, sind Materialinvestitionen erforderlich, also Bestände
- Die Betriebskosten sind ****die Kosten, um Bestände in Produkte umzusetzen.
Durch eine Maximierung der Engpass-Maschinenkapazität werden Kapitalumschlag, Bestände und Betriebskosten optimiert.
Beschriebene Steuerelemente (Drum-Buffer-Rope) für den Engpass
Die Steuerelemente für das optimale Auslasten des Engpasses sind:
Die Anpassung des Produktionstempo der Linie (Drum), welche abhängt von der Kundennachfrage und dem Engpass. Bestände werden vermieden, wenn alle Maschinen in der Linie so schnell oder langsam produzieren, wie der Engpass.
Ein Stillstand des Engpasses wird vermieden, wenn es immer Material vor dem Engpass gibt (Buffer).
Der Engpass entscheidet, in welchem Umfang die Produktion der Linie angekurbelt wird. Ein zu viel an Teilen ist schlecht, da dann der Gesamtbestand zu hoch ist. Ein zu wenig an Teilen ist auch schlecht, da der Buffer vor dem Engpass schnell aufgebraucht ist und ein Maschinenstopp droht. Der verfügbarer Bestand darf weder zu wenig noch zu viel sein (Rope symbolisiert die Summe der Bestände).
Resümee
Das Buch „Das Ziel“ gibt eine Richtung, um eine erfolgreiche Prozessoptimierung in einem Unternehmen umzusetzen. Das beschriebene Problem liegt in der mangelnden Organisation in der Produktion. Was muss wann produziert werden? Welches Produkt hat warum Vorrang?
Was passiert aber, wenn das Problem in der Produktion nur ein Teilproblem ist? Also wenn auch in der mittleren Führungsebene Stellen falsch besetzt sind. Dann dient die Prozessoptimierung nur als ein anzuwendendes Werkzeug und Personalmanagement wird auch zum wichtigen Thema.
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